Tanácsadás és programok
HR folyamat fejlesztés
A munkavállalói életciklus minden szakaszában – a toborzástól a megtartáson át az elválásig – lehetőség van a HR- folyamatok generációkra szabására.
Tanácsadásaink és fejlesztéseink a meglévő szervezeti tapasztalatokat generációs szempontokkal ötvözve segítik elő olyan működés kialakítását, amely segítik a különböző generációk eltérő igényeinek összehangolását, valódi kapcsolatot teremt és minden generáció számára hiteles, motiváló és megtartó élményt nyújt.
Mentoring program
A tudás, ami épít. Az örökség, ami megmarad.
Mentoring program célja a szenior szakértő kollégákat motiválttá tenni, hogy nehezen pótolható gyakorlati tudásukat átadják a fiataloknak, akik tanulási stílusban, és motivációban is különböznek tőlük. Hisszük, hogy megfelelő keretek kialakításával elérhető, hogy a tudásátadás az idősebb szakértők számára ne nyűg, ne kötelesség, hanem lehetőség legyen: a szakmai életútjuk megemelése. A mentorálás akkor válik vállalhatóvá és örömtelivé, ha örökségként tekintenek rá, olyasmiként, ami túlmutat a napi feladatokon, és nyomot hagy a következő generációban.
Iránytű
A generációs team coaching nem csupán egy trendi válasz a generációs különbségekre.
Nem tréning, nem workshop, nem egyszerű facilitált megbeszélés.
A generációs team coaching egy tudatos, célirányos csapatfejlesztő folyamat, amely a különböző generációk közötti működési, kommunikációs és együttműködési mintákra épít.
Segít felismerni és hasznosítani a generációk eltérő erősségeit, preferenciáit és tanulási stílusait, miközben közös működési alapot épít.
Genlead
Vezetői szerep és működés generációs szemléletű fejlesztése a munkavállalói életciklus mentén.
- Célja, hogy a vezetők a munkavállalói életciklus minden állomásán tudatosan, generációs érzékenységgel alakítsák szerepüket és párbeszédeiket.
- A tréning során valós vezetői helyzeteket és dialógusokat dolgozunk fel, majd a „generációs szemüveg” segítségével ránézünk, hogyan formálják az eltérő elvárások, működések, motivációk és kommunikációs stílusok a vezetői gyakorlatot.
- A vezetői eszköztár teljes körű fejlesztése –generációs helyzeteken keresztül tanulsz önmagadról és másokról.
Kinek: csoport és középvezetői szint
Rendhagyó osztályfönöki óra
A különbségeink nem választanak szét – hanem tanítanak
Interaktív foglalkozás diákoknak, amely segít megérteni a generációk közötti különbségeket, fejleszteni az empátiát, tiszteletet és közösségi felelősségvállalást. A program beszélgetéseken és helyzetgyakorlatokon keresztül segíti a tanulókat abban, hogy tudatosabban, nyitottabban és együttműködőbben legyenek jelen az osztályközösségükben és a tágabb iskolai, családi, sport közösségeikben egyaránt.
Gencustomer
Generációtudatos ügyfélélmény kialakítási folyamat
- Célja, hogy a szervezet a customer lifecycle minden állomásántudatosan, generációs tudással, CRM elemzéssel és odafigyeléssel alakítsa és bonyolítsa ügyfélkapcsolatait és ügyfélélményét annak érdekében hogy az ügyfelek elégedettsége nőjön.
- A folyamat soránvalós ügyfélhelyzeteket, interakciókat és dilemmákatdolgozunk fel, és „generációs szemüvegen” keresztül vizsgáljuk, hogyan hatnak az eltérő elvárások, döntési minták és bizalmi logikák az ügyfélélményre.
- Kinek: Ügyfélkapcsolattal, értékesítéssel, szolgáltatással, ügyfélélménnyel foglalkozó munkatársak, vezetők, UX szakértők, minőség ellenőrzés
Nagyköveti program
Generációs nagykövet program: olyan munkatársak kiválasztása, bevonása és felkészítése, akik a jövőben aktívan szeretnének hozzájárulni a cégen belül a generációs tudás további átadásához, a jó generációs gyakorlatok kialakításához, illetve a szervezeti kultúrába való aktív beágyazáshoz.
Csapatépítő
Élmény – felfedezés – játékosan – együtt
A generációs csapatépítő program során a résztvevők interaktív és játékos feladatokkal nemcsak egymás bőrébe bújnak, hanem megismerik a különböző generációk eltérő nézőpontjait, értékeit és motivációit. Ezzel a közös élménnyel olyan bizalmi alapot hoznak létre, amely erősíti az együttműködést és a kommunikációt a csapatban.
Példák:
- Generációk zenéje
- Generációk divatja
- Generációs szabaduló szoba
- Generációk kezelése szülőként
Coaching / Mediálás
Coaching folyamataink célja, hogy biztonságos és fejlesztő teret nyújtsunk az önreflexióra, egyéni erősségek kibontakoztatására és generációs működés tudatosítására.
Mediáció hidat teremt a generációs különbségek között – meghallgatásból együttműködés születik.. Egy pártatlan, külső mediátor támogatja a feleket abban, hogy ítélkezés helyett meghallják egymást, javuljon a bizalom és helyreálljon az együttműködés. A cél nem az igazság kiderítése, hanem olyan közös nevező megtalálása, amely minden generáció számára elfogadható.
Genbridge
CÉL: A generációk közötti feszültségek feloldása és közös erőforrássá alakítása, hogy erősebb, együttműködőbb és innovatívabb csapatok jöjjenek létre.
Lépesei
- Érzékenyítés: közös nyelv kialakítása és empatikus megértés megalapozása homogén csoportokban
- Eszköztár bővítés: magabiztosság növelése generációs helyzetek kezelésében homogén csoportokban
- Gyakorlatban ültetés: az eddigi homogén csoportok közös workshopján a célja a közös tanulás, integráció és a közös akcióterv kidolgozása.
Kinek: vezetők és munkavállalók
21. századi tanítás módszertan
Tanításra hangolva – generációkra szabva.
A különböző generációk eltérő tanulási stílusai és motivációs működései új szemléletet kívánnak az oktatóktól. A workshop segít megérteni a tanítási és tanulási kontrasztokat, és gyakorlati eszközöket ad a Z és alfa generációval való hatékony kapcsolódáshoz. A résztvevők korszerű, rugalmas és befogadó módszereket sajátíthatnak el, miközben tananyagfejlesztési szemléletváltáson is végigmennek.
Cselekvésorientált élménypedagógia
Tudás élményből – pedagógia cselekvésből
A passzív tanítás helyett aktív, tapasztalati tanulásra épülő módszerek állnak a középpontban. A workshop során az oktatók saját élményen keresztül próbálhatják ki, hogyan lehet megszemélyesíteni a tananyagot, bevonni a diákokat, és fejleszteni a csapatmunkához, kommunikációhoz szükséges készségeket. Kiemelt fókusz: Z és Alfa generációk tanulási sajátosságai és motiválhatósága.
Generációváltás / utódlás
Új viszonyrendszer kialakítása a családban és a cégben: a sikeres továbbhaladás kulcsa
Fókuszai
- Érzelmi és identitás váltás
- Stratégiai tervezés és szereptisztázás
- Szervezeti diagnosztika és fejlesztés: tudásátadás, folyamatok, struktúra, stratégia, kulcsemberek, dolgozói-vezetői önállóság
- Családi minták és vezetői szerepek
- Kulturális átörökítés és új kultúra kialakítása
- Szülőből partner: szerepátalakulás és döntési felelősség a családi cégek átadásában
- Felkészülés-átmenet-stabilizáció folyamat hármasa
