Mi történik a képzésen?
A tréning során a résztvevők végigveszik a teljes toborzási és kiválasztási folyamatot a jelölt első benyomásától az ajánlatadásig – generációs szemüvegen keresztül.
A program célja, hogy a HR-esek és vezetők olyan eszközöket kapjanak, amelyek segítségével jobban megértik a különböző generációk munkaerőpiaci működését, motivációit és döntési logikáját, és ezt a tudást a kiválasztási folyamat minden pontján alkalmazni tudják.
A képzés során többek között az alábbi kérdésekre keresünk gyakorlati válaszokat:
Candidate experience – a jelöltélmény szerepe
• Mit él át a jelölt a kiválasztási folyamat során, és mit jelent számára egy „jó élmény” különböző generációk esetében?
• Milyen pontokon veszíthet el egy szervezet potenciális jelölteket már a folyamat elején?
Generációk mozgatórugói és motivációi
• Mi motiválja a különböző generációkat a munkahelyválasztásban?
• Hogyan különböznek a biztonságra, fejlődésre, rugalmasságra vagy visszajelzésre vonatkozó elvárásaik?
Munkaerőpiaci jelenségek és változások
• Hogyan alakult át az álláskeresési viselkedés?
• Milyen generációs mintázatok figyelhetők meg a munkaerőpiacon?
Munkáltatói márkakép és megszólítás
• Mit jelent vonzó munkáltatónak lenni különböző generációk számára?
• Hogyan jelenik meg mindez az álláshirdetésekben és a kommunikációban?
A kiválasztási folyamat újragondolása
• Hogyan lehet a kiválasztási folyamatot úgy felépíteni, hogy az valóban támogassa a jó döntést?
• Mely pontokon jelennek meg a leggyakoribb torzítások és téves következtetések?
Követelményelemzés – kit keresünk valójában?
• Hogyan lehet a munkakörhöz valóban illeszkedő elvárásokat meghatározni?
• Hogyan különíthető el a valódi szükséglet a megszokásból fakadó elvárásoktól?
Álláshirdetés és megszólítás
• Mitől lesz egy álláshirdetés releváns és vonzó a különböző generációk számára?
• Milyen nyelvezet és üzenet működik ma a jelölteknél?
Interjútechnika és kérdezéstechnika
• Milyen kérdésekkel lehet valódi működési mintákat előhívni a jelöltekből?
• Miben különbözik az oknyomozás, a strukturált interjú és a kompetenciaalapú kérdezés?
A döntés és az ajánlatadás
• Hogyan lehet tudatosabb és objektívebb kiválasztási döntéseket hozni?
• Milyen szerepe van az ajánlatadás módjának a jelöltek végső döntésében?
RÉSZLETEK
Időpont: 2026. május 18-19., 9:00-16.00
Helyszín: Budapest, III. kerület
Maximum létszám: 12 fő
Részvételi díjak (tartalmazza a kávészünetek és az ebéd költségét):
- Egyéni ár: 239.000 Ft + áfa;
- Early bird egyéni ár (április 7-ig): 215.000 Ft + áfa;
- Duó ár, ha ketten jönnétek ugyanattól a szervezettől: 409.000 Ft + áfa;
- Trió ár, ha hárman jönnétek ugyanattól a szervezettől: 589.000 Ft + áfa
FACILITÁTOROK
- Horváth Zsuzsanna – HR- és szervezetfejlesztési szakember, a SteiGen üzletfejlesztési igazgatója. Több mint 2000 interjút vezetett, és 17 országban tanított interjútechnikát.
- Jámbor Fruzsina: toborzás és fejlesztési szakértő, business- és karrier coach, generációs tréner. Fejvadászként és nemzetközi toborzási vezetőként is a hosszú távú megoldásokat kereste a szervezetek számára.
Jelentkezés az alábbi gombra kattintva:
